¿"La gente no es un sabio, ¿ quién puede vivir sin problemas"? Cuando los subordinados cometen errores en su trabajo, como gerentes, deben ayudarlos a analizar los problemas, identificar las causas profundas y guiarlos. Debemos dar prioridad a la ayuda, complementada por la crítica, y educar a los subordinados a corregir sus errores.

Debido a demasiadas críticas, frustrará el entusiasmo de los subordinados e incluso hará que los subordinados no se atrevan a enfrentar errores y eludir la responsabilidad.

Si hay un problema con el trabajo de los subordinados, no regañes. Todos quieren cara, la crítica no es algo glorioso, * es fácil resolverlo en privado, de lo contrario es fácil hacer que los subordinados se disgusten y se rebelen.

Para los subordinados, debemos ser estrictos, recompensas y castigos claros, manejarlos adecuadamente y recompensas y castigos moderados.

Los elogios aquí se refieren a los elogios en público.

Para los subordinados que respetan la disciplina, tienen trabajo a los ojos, trabajan duro y se quejan, independientemente de las ganancias y pérdidas, estudian duro y se esfuerzan por mejorar sus habilidades profesionales y logros culturales, deben ser nombrados y elogiados, afirmados, dar ejemplo y permitirles crecer en el aprendizaje mutuo y la competencia.

Los buenos gerentes deben saber cómo establecer diferentes objetivos y presionar a los subordinados de diferentes niveles. Hay presión para tener motivación. Pero la presión por sí sola no es suficiente, hay que animarse más.

Los subordinados inevitablemente encontrarán dificultades y reveses en su trabajo. en este momento, los gerentes deben brindarles más apoyo y aliento para ayudarlos a aprender lecciones en su trabajo, buscar la verdad e innovar y lograr resultados.

El Jefe de cada departamento es como un padre de una familia.

Cuando un subordinado es denunciado por un cliente por un error en el trabajo, primero debe presentarse para resolver el problema, esforzarse por reducir la pérdida a * bajo, y luego regresar a casa a puerta cerrada para criticar y educar al subordinado para ayudarlo a comprender la forma correcta de manejar el problema.

Es necesario descubrir los puntos brillantes de los subordinados, aumentar su confianza en sí mismos y superar la inferioridad.

La confianza en sí mismo es la base del éxito, cada uno tiene sus propias ventajas y desventajas, si se pueden explorar las ventajas de cada subordinado y colocarlo en un puesto adecuado, seguramente se puede * movilizar al máximo el entusiasmo y lograr * buenos resultados laborales.

Para los subordinados capaces y con un buen trabajo, hay que proporcionarle un escenario para mostrar sus talentos y crear un espacio para crecer.

Sin embargo, al tiempo que brindamos oportunidades a los subordinados capaces, también debemos tener en cuenta a los subordinados con habilidades relativamente débiles y no causarles Demasiado estrés mental, de lo contrario causará un impacto negativo. De hecho, los incentivos y elogios adecuados a menudo hacen que la gestión hotelera haga más con menos.