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Una breve revisión del trabajo de 2014:
2014 es el séptimo año de la Fundación de nuestra empresa. Bajo el liderazgo correcto del Consejo de administración, después de los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, hemos completado la construcción y reubicación de la nueva planta, superado las dificultades prácticas de casi tres meses de suspensión de la producción debido a la reubicación, hemos logrado mejor el plan anual de indicadores económicos, hemos logrado resultados operativos gratificantes y una situación laboral, y hemos sentado una base sólida para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Finalización de los principales indicadores económicos y técnicos en 2014
1. el indicador del plan de beneficios es de 20 millones de yuanes, logrando un beneficio de 25 millones de yuanes, un aumento del 25% con respecto al año anterior;
2. el indicador del plan de ingresos por ventas es de 80 millones de yuanes, logrando ingresos por ventas de 100 millones de yuanes, un aumento del 18% con respecto al año anterior;
3. el indicador del plan de nuevos pedidos es de 30 millones de yuanes, logrando nuevos pedidos de 30 millones de yuanes, un aumento del 10% con respecto al año anterior;
4. el indicador previsto del valor total de la producción industrial es de 80 millones de yuanes, logrando un valor total de la producción industrial de 100 millones de yuanes, un aumento del 10% con respecto al año anterior;
5. el objetivo del plan de reembolso es de 20 millones de yuanes, logrando un reembolso de 1500 yuanes, un aumento del 0% con respecto al año anterior;
6. el ingreso anual per cápita de los empleados es de 60.000 yuanes, un aumento del 5% con respecto al año anterior.
El trabajo principal en 2015 se puede resumir en las siguientes ocho características destacadas:
I. ajustar el establecimiento institucional y mejorar la gestión interna
Con el fin de adaptarse a los requisitos del desarrollo social y las necesidades de la competencia en el mercado, la compañía ha hecho algunos ajustes en la Configuración institucional en 2015. desde principios de año, se han establecido dos nuevos departamentos de servicio al cliente, la sucursal de ventas y Shandong y baotou, que han enriquecido a un gran número de empleados a La primera línea de ventas y servicio post - venta, han intensificado los esfuerzos de desarrollo del mercado y han establecido la red de marketing de la compañía. Fusionar el Departamento de fabricación y el Departamento de tecnología a finales de año para estrechar la cooperación entre la tecnología y la producción; Se ha establecido la Sección de desarrollo tecnológico dependiente de la sucursal de marketing, que ha allanado el camino para mejorar la investigación y el desarrollo de nuevos productos por parte de la compañía y mejorar la competitividad del mercado de los productos.
A partir de la gestión, se ha fortalecido la construcción del sistema, se han mejorado una serie de normas y reglamentos, se han estandarizado los procedimientos de trabajo de los departamentos pertinentes, como el sistema de reembolso financiero, el sistema de evaluación de contratos de compra, el sistema administrativo de personal, etc., se han estandarizado aún más los procedimientos operativos de la empresa y Se ha garantizado que todo el trabajo se lleve a cabo de manera ordenada.
2. fortalecer la capacitación de los empleados y aumentar la proporción de reservas de talentos "de capital"
La formación de los empleados es la base del éxito de la empresa. la formación de los empleados se refleja principalmente en dos aspectos: primero, prestar atención a la formación de los empleados de primera línea; El segundo es prestar atención a la capacitación de los gerentes. Desde este año, la compañía ha otorgado gran importancia a la formación de sus empleados y ha organizado seis sesiones de formación, como educación de entrada, producción segura, conocimientos contra incendios, habilidades de procesamiento, habilidades de montaje y conocimientos técnicos. el número promedio de participantes es de 32, y la tasa de satisfacción de los empleados alcanza el 99%. A través de la capacitación, el Ministerio de fabricación ha capacitado a más de diez aprendices que pueden operar de forma independiente, lo que ha aliviado en gran medida el problema de la escasez de trabajadores calificados. A través de la contratación de recién graduados universitarios y trabajadores profesionales y calificados, se ha mejorado la estructura de edad y el nivel profesional de la fuerza de trabajo, y se ha hecho un buen trabajo de reserva de recursos humanos para las empresas.
3. fortalecer la gestión financiera y ampliar los canales de financiación
Con el fin de resolver el problema de la escasez de liquidez y la inversión insuficiente en la producción de las empresas, por un lado, aprovechar el potencial dentro de las empresas, fortalecer la contabilidad de costos en la gestión financiera, tener en cuenta el equilibrio de ingresos y gastos, reducir la ocupación e invertir fondos limitados en la producción, Zui garantiza en gran medida los requisitos de progreso de la cooperación en ventas. Por otro lado, con el fin de resolver el problema de la inversión de capital en la construcción de nuevas fábricas, debemos ampliar activamente los canales de financiación, contactar sucesivamente con los principales bancos y otros bancos para obtener fondos para la construcción de nuevas fábricas.
4. establecer sucursales de ventas y fortalecer la construcción de redes de ventas
El trabajo de marketing siempre ha sido un eslabón importante en el trabajo general de la empresa y desempeña un papel. Con el fin de fortalecer el trabajo de marketing, expandir el mercado y firmar contratos de primera mano más, la compañía formó el Departamento de marketing original como una sucursal de ventas. Y se han formulado las "medidas de evaluación salarial del personal de marketing", que han promovido la iniciativa y el entusiasmo del personal de marketing en el trabajo y han desempeñado un papel en la promoción de la apertura de una nueva situación en el trabajo de ventas. Con el fin de hacer un buen trabajo en el desarrollo del mercado y el servicio post - venta, la compañía ha establecido departamentos de servicio al cliente en Shandong y hunan, que no sólo han ampliado los canales de información, sino que también han mejorado la satisfacción del cliente. Ha acercado la distancia entre nuestra empresa y nuestros clientes y mercados.
V. fortalecer la Organización de la producción para garantizar la implementación sin problemas del plan de producción
En 2015, en el trabajo de organización de la producción, la compañía se enfrentó a una situación difícil de concentración de pedidos en el primer semestre del año, gran volumen de tareas de producción, ciclo de producción gravemente insuficiente y fondos de producción muy escasos. Frente a esta dificultad, en la Organización de la producción, rompemos las reglas internas, aprovechamos profundamente el potencial, mejoramos la eficiencia de la producción, conectamos el progreso de las operaciones de montaje, fortalecemos el servicio y la orientación en el sitio de operación, y controlamos la calidad. Buscar ampliamente fabricantes cooperativos de subcontratación, ayudarse mutuamente, establecer credibilidad y utilizar fondos limitados para garantizar que las piezas de apoyo necesarias para la producción regresen a la fábrica a tiempo. Por lo tanto, se garantiza la producción sin problemas de equipos como la minería grande y mediana de Mongolia Interior.
7. aumentar la transformación tecnológica y aumentar la conciencia de la calidad
Con el fin de aumentar la conciencia de calidad de toda la empresa y garantizar que nuestra empresa supervise y revise el funcionamiento del sistema de gestión de calidad de nuestra empresa a través de la empresa de certificación, la empresa designó junio como un "mes de calidad" y llevó a cabo una actividad mensual de calidad con el tema "trabajo estandarizado y creación de productos". A través de la formación, los empleados son realmente conscientes de la relevancia e importancia del trabajo realizado con la calidad del producto y cómo contribuir al logro de los objetivos de calidad. Y a través de la investigación de problemas y la búsqueda de peligros ocultos, se estandariza el flujo de trabajo y se mejora la calidad del producto. En julio, la compañía aprobó con éxito la supervisión y auditoría de la compañía de certificación después del funcionamiento del sistema de gestión de calidad de nuestra compañía.
Al ver el desarrollo, los cambios y los logros de la empresa, también vemos claramente los problemas existentes. I. la capacidad de innovación tecnológica y de gestión de las empresas no es suficiente; 2. el personal altamente calificado de la empresa, especialmente el personal de I + D de alto nivel, es insuficiente para satisfacer las necesidades del rápido desarrollo de la empresa; En tercer lugar, el problema del envejecimiento de los trabajadores calificados es grave y hay escasez de fuerzas de reserva de primera línea; 4. la escasez de liquidez de las empresas limita seriamente la expansión y el desarrollo de la escala de producción de la empresa. Estos problemas deben mejorarse con los esfuerzos en el nuevo año.
Jiangsu hengchuan Instrument complete Factory - Departamento de planificación
13 de febrero de 2015
